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中國一冶舉辦2019年物資系統培訓
來源:采購管理中心 作者:吳娟 發布時間:2019年11月01日
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  10月21日至25日,中國一冶集團舉辦2019年物資系統培訓班,集團總經理、黨委副書記劉一鳴,集團總會計師曹杰出席開班儀式。

  劉一鳴在開班講話中指出,中國一冶經過近10年的努力,企業規模、競爭實力、品牌影響力均得到大幅提升。隨著企業經營規模不斷擴大、項目數量不斷增多,物資采購系統面臨的任務也越來越繁重,希望全體學員通過此次培訓,做到學以致用,共同推動項目標準化、精細化、智慧化管理再上新臺階,助推中國一冶高速度高質量發展,為實現強盛、創新、奮進、文明、幸福一冶目標貢獻力量。

  劉一鳴就進一步做好物資系統工作提出了5點要求:一是要充分認識物資管理工作的重要性。物資采購是項目管理的基礎,是成本管控的關鍵,也是項目結算的重要環節。廣大從業人員要在工作實踐中自我加壓,扎實、細致做好各項物資管理工作,當好企業當家人;二是要切實提高自身業務能力。物資集中采購是項目管控主平臺建設的重要內容之一,與項目盈利水平密切相關,唯有扎實提升從業人員業務能力,才能進一步完善“主平臺”建設,促進企業管理水平和項目盈利能力不斷提升;三是要提高風險管控和防范能力。物資材料采購作為項目總體開支中的重要部分,其風險防控水平直接關系項目乃至企業正常生產經營活動,每一位物資管控人員要以扎實的工作作風、強烈的責任意識,主動防范化解風險;四是要提升溝通協調能力。物資采購管理是一門需要較強對內、對外溝通協調能力的系統工作,全體學員通過此次培訓,既要學習理論知識,也要學習實踐技巧,堅持干中學、學中干,進一步提升思維方式和工作方法,保障項目順利運轉;五是要具備良好的道德品質。廣大物資系統從業人員要牢固樹立一心為公意識,用好“微權力”、防止“微腐敗”,為企業把好關、守好門,把效益留在項目、留在企業。

  曹杰主持開班儀式,并從提升物資系統從業人員業務能力、確保完成年度各項經營指標、為集團高速度高質量發展提供保障等方面提出了具體要求。

  此次培訓共有來自集團各單位物資系統160余名學員參加,培訓采取集中授課、課間答疑、閉卷考試相結合的方式,課程內容包括物資管理制度、電商平臺操作流程、標準化工地物資管理、通用材料合同管理、結算管理、材料員基礎管理、五礦集團“總對總”鋼材采供及支付流程、關鍵崗位人員廉政從業教育等。在結業儀式上,集團采購管理中心對此次培訓中涌現出的5個優秀集體和10名優秀學員進行了表彰。

  

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